Mettere d'accordo il team signifie porre due o plus membri della squadra di lavoro lungo il complesso percorso della collaboratione. È un sentiero incerto, mezzo franato et soprattutto in salita. Eppure, il tuo compito, in quanto capo, è quello di correrlo insieme a perroquet.
La tua squadra sulla carta può contenere i migliori professionisti sul campo. Tout de même, come ben saprai, faire la différence dans une équipe c'est le rapport humain et l'esprit de collaboration.A nulla serve comporre l'album delle figurine dei migliori skillset sulla piazza, se poi non fanno altro che azzuffarsi tra loro tutto il giorno.
Gérer le conflit pour respecter l'accord de l'équipe
Mettere d'accordo il team è un'attività fondamentale che va affrontata nel modo giusto. Pas si je peux attendre que le migliorino le coud de la semelle, même s'il se retourne, il peut me frapper. Si je suis responsable de votre équipe de travail, il est précisément de votre responsabilité de concourir pour que je dirige le meilleur des ingranaggi de la compétence dans la machine complète des personnalités.
In other parole, devi coltivare non solo i tuoi professionisti, ma anche le persone che ti circondano, affinché possano produrre harmonie e non cacofonie. Fioriture et non terra bruciata. Si une partie est donnée, le perroquet capodastre ne vous donnera pas le perroquet baby sitter, de l'autre il est vrai que la production de l'équipe dépend de vous. È tuo preciso compito fare in modo che due sparring partner diventino quantomeno collaboratori efficienti nelle fasce orarie d'intereste.
Valorizzare le differenze
Le differenze arricchiscono il team. Les opinions, les vedute, les différentes cultures sont des éléments qui dovrebbero contribuent à un sentiment d'étérogénéité et offrent de nouveaux spunti de travail et des opportunités de collaboration. Ciò detto, je sais que la diversité est un rire. Nous ne parlons pas seulement de la diversité en termes professionnels, ma qualsiasi type de diversité.
Allontana dal tuo team tutti quelli che vogliono farti credere il contrario. Il miglior profesionalista, quand il assume des comportements razzisti ou misogini, va allontanato in fretta e furia dal tuo space vitale. Scegli une personne moins compétente, piuttosto, che sappia invece comprendere il value del team. Nella complessa algebra dei varias fattori, il tuo team ne risulterà arrichito alla fine.
Gli estremismi in quanto tali sono facili da gestire. La zone grise, mais, je suis moins chiare. Non tutti assume comportamenti assoluti et inqualifiable à 100%.Notre nature essaiera par tous les moyens de le justifier. C'est important, mais nous reconnaîtrons ces problèmes et adopterons la bonne stratégie de résolution de problèmes.
C'è un approccio giusto per mètre d'accordo il team?
Esistono vari trucchi per tastare il polo alla tua squadra e capire se c'è un problema. Il primo in re altà non è un trucco, ma è quello che fanno tutti i buoni capi. Ascoltano, guardano e sanno lorsque Farsi se présente pour analyser la dynamique et la disharmonie du groupe. Imparare a capire cosa innesca un problema è frutto di osservazione e comprensión di espressioni facciali, del linguaggio corporeo e dei toni usati dai collaboratori.
À ce stade, suivez un processus dans lequel si vous accumulez des informations et si vous fabriquez un piano en fonction de sa proactivité. Je préviendrai les malumouri, les tensions et les incompréhensions riches de différentes opérations qui n'ont pas toujours été officiellement présentées à l'équipe. È suficiente avanzare suggestimenti e dare prova agli altri che un cambiamento en meglio è possibile, partant de cette étape.
Bisogna per esempio J'empêcherai le nouveau collègue de venir sauf des réunions de décision, quand au moins deux participeront. Il est important de garder les cotes et aucune préférence.
Quand vais-je intervenir ?
Se in ufficio o sul posto di lavoro si vous rencontrez un litige brutal, vous pouvez intervenir rapidement. Il tuo compito è evire l'escalade, e fare in modo che le discussioni tornino a reggersi sui toni più miti. Il faut faire en sorte que la personne soit timide et se réserve de ne pas tergiverser dalle personalità invadenti. Il tuo obiettivo anche qui non è aprendere una posizione, ma riportar la palla al centro y invitare gli interesatis a usere le dovute maniere.
Lascia je vais perdre tout ce qui vient à toi petit à petit je dirai. Il tuo compito en quanto capo è quello di prendere in analisi sono i dati certi, i fatti. Tutto quello che non può essere directement ricondotto à un argument en particulier, ou à un verità, va messo da parte in attesa di ulteriori informazioni.Hai diritto di sapere, mail tuo dovere è that intervenire è puoi effettivamente sustainaré una discussione basata sul concrete.
Ciò detto, molto spesso le crisi in ufficio possono essere risolte con il tempo e la pazienza. La gestion des conflits n'est pas une magie qui vient du monde entier, mais un travail soigné qui doit m'apporter différentes personnalités pour faire équipe.
