Separare lavoro e vita privata è una delle tacite regole che en linea generale dovremmo seguire, ma non siempre è possibile. Nous l'avons vu par exemple avec l'arrivée de la pandémie, une période qui a impliqué une rude épreuve de nombreux laboratoires du point de vue pratique et psychologique. On pourrait parler d'une myriade de situations diverses, chacune avec un poids spécifique qui peut inévitablement taxer les performances d'une machine à laver.Possédé par un si bon leader, outre les bonnes compétences en temps pour gérer et contrôler le travail, il doit être bientôt pour aider une personne à charge dans un moment difficile.
Donnez-moi la bonne motivation
Per aiutare un depende che sta traverseando un momento difficile bisogna innanzitutto tenerne alto il moral. Qu'il s'agisse d'une crise économique ou sanitaire, d'un deuil privé ou d'un problème de santé lié à quelqu'un d'autre ou à une personne chère, peu importe. Ci sono eventi e situazioni che possono mettere a dura prova concentration and performance sul posto di lavoro et donner la bonne motivation est la première étape pour surmonter ce scoglio apparemment insormontabile.
Paura, ansia, preoccupazione possono rendere difficile il lavoro, schiacciando il depende dans un état permanent d'incertitude et de fiducia qui sape la produttività. Nuovi obiettivi (realistici) présenté avec le bon enthousiasme peut motiver la personne en faisant don d'une nouvelle lymphe.
Cercare il contacte directement
S'il y a bien une chose dont vous pouvez vous sentir personnellement dépendant, surtout lorsque vous faites face à un moment difficile et compliqué, c'est le fatto de ne pas vous sentir même légèrement emprisonné dans la considération. Il lavoratore è prima di tutto un persona, con emozioni e sentimenti e, sebbene sia giusto tener separata la sfera lavorativa da quella privata, non por questo dobbiamo sfociare nell'errore di treatlo como semplice anello di un meccanismo.
Un leader buon dovrebbe essere in grado di esercitare e manifest empathia nei confronti dei propri dependi. E non ci vuole poi tanto por lo faro : il suffit de montrer un certain intérêt pour la situation que nous vivons, connaître bitudini et consuetudini famigliari et, sur cette base, proche de comprendre (sa grave) préoccupation.
Fatti, non conditionnelle
Una parola di comforto no si nega mai a nessuno, ma talvolta non basta.Sur son lieu de travail, lorsque l'employé est confronté à une situation difficile qui mine la lumière et la production, il faut toujours se souvenir d'une chose : le dirigeant doit garantir le bien de l'employé, pas seulement avec la parole ma soprattutto con i fatti.
Ciò s'il se traduit par un piano d'actions qui peut vieillir votre travail, résolvant des questions pratiques que vous ne pouvez que gérer. À titre d'exemple, pendant la pandémie, l'un des problèmes communautaires pour la famille est la gestion des enfants et de l'école. Con gli istituti chiusi e bambini e ragazzi costretti alla DAD - le zioni da casa, per tendererci - i genitori si sono ritrovati a occuparsi di loro 24 ore su 24. Conciliare esta con il carico di lavoro ha rappresentato un vero problema per molti.
Venez tarif? Da buon leader o capo, je marcherai de manière incontrôlable vers ces nouveaux choix, comme dans ce cas nous avons été emprisonnés par exemple si cela se traduit par un ammorbidimento degli orari, oppure redistribuzione del carico di lavoro.L'ancre dans la possibilité du travail du lointain, ormai diventata una scelta consolidata per molte aziende. Et je suis juste un exemple.
Diffondere trust
" Inutile de faire demi-tour, quand c&39;est le leader à montrer pour primo sfiducia et concerner le lavoratif catena rischia di andare a rotoli. Se abbiamo a che fare con un dpendente in chiara difficoltà, non possiamo showrci deboli né vacillanti. Nous dobbiamo informere in lui fiducia, è principalement di questo che ha bisogno."
Une personne qui affronte un moment difficile est vulnérable, elle n'a peut-être pas peur de redonner raison. Ritrovandosi, poi, a non saper gestire le emozioni e riverandole sui colleghi o sul luogo di lavoro più in generale.
" Avere un balanceo punto di referimento è essenziale per non perderare la rotta, sapendo di poter fare affidamento su qualcuno in grado di manage qualsiasi imprévu senza dare di matto. Un bon meneur pour cela aussi, comme un capitano di vascello qui ne perd pas son neanche calme pendant la tempête la plus violente."
Disponibilité, sans professionnalisme
Essere disponible e aperti al diálogo e all'ascolto sono sûrement qualità che corrono alla buona riuscita della squadra sul posto di lavoro. Ma ciò non toglie che occorra aussi le professionnalisme, même lorsque nous dobbiamo aiutare un employé qui traverse un moment difficile et a pris la peine de faire un geste différent de lui-même.
" Lo abbiamo detto poc&39;anzi e lo repeatiamo : vita privata e lavoro dovrebbero viaggiare su binari separati. Talvolta è difficile mantenere le giuste distanze, ma ciò no deve addito al depende di lasciarsi I will behavior irrispettosi, prendendosi delle licenze fuori luogo con i colleghi o con lo stesso capo."
Je toni si scaldano ? Volano libération conditionnelle inopportune? Le chef ne nous laisse pas perdre notre sang-froid, restant salé et concentré dans notre rouleau. Un dialogue constructif et plus destructeur se produit, même lorsque l'autre partie de notre interlocuteur ne mina l'equilibrio.
