Les leaders ne sont pas nés, ils le deviennent! Là direction c'est quelque chose qui se construit sur le terrain, qui apprend à mieux diriger son équipe. Évidemment, le caractère d'une personne et les collaborateurs auxquels il fait face comptent, mais avec quelques petites règles et quelques suggestions, il est possible de devenir un leader performant, reconnu comme un guide et un point de référence par votre groupe de travail.
Ce que signifie être un leader
Que signifie être un leader? Depuis quelque temps déjà, nous entendons parler de la capacité d'un patron à exercer un leadership. Ce mot indique la capacité d'une personne à diriger une équipe. Le terme dérive du mot anglais «leader», qui signifie «guide», et «ship», qui indique une condition de travail. En général, il fait référence au talent - inné ou non - de certaines personnes pour influencer les autres. Elle s'applique donc non seulement au niveau de travail, mais également dans d'autres environnements.
Dans une entreprise, un dirigeant s'engage Responsabilités au sein de l'équipe, il coordonne les activités de l'équipe et est suivi par d'autres collègues qui le considèrent comme une figure à laquelle se référer. Le succès d'un groupe de travail dépend avant tout de la manière dont les travailleurs choisissent d'utiliser leurs compétences et de la communication interne. Un bon leader sait valoriser chaque élément de l'équipe à réaliser les meilleurs résultats.
Cela signifie qu'il ne suffit pas de porter un costume ou d'exercer une fonction pour exercer un leadership. Tout d'abord, vous devez changer votre façon d'être. En fait, le leader est la personne à qui les autres se tournent pour connaître le chemin à parcourir, il représente un guide qui encourage et soutient, en aidant chacun à faire ressortir le meilleur et à trouver sa propre voie.
Comment un leader se comporte: les types
Il existe différents types de leaders, liés à autant de manières de se rapporter à leur équipe. Il y a ceux qui choisissent le chemin du dialogue, pour améliorer chaque capacité, et ceux qui agissent plutôt comme un phare qui éclaire le chemin.
- Chef d'entraîneur - Met le dialogue en premier, en discutant avec les collaborateurs pour trouver la meilleure solution. Son travail se concentre non seulement sur l'équipe, mais avant tout sur les personnes individuelles, évaluant les capacités de chaque personne et la manière dont elle peut contribuer à l'équipe. C'est une attitude très efficace face à une équipe réceptive et avec une grande envie de grandir.
- Chef de fédération - L'harmonie d'équipe est pour lui l'objectif principal. C'est pourquoi il vise à améliorer la communication entre les éléments du personnel et travaille souvent individuellement avec chaque membre, construisant des relations humaines et individuelles.
- Leader démocrate - Bien qu'il apprécie le travail d'équipe, son objectif est de montrer la compétence de chaque collaborateur. C'est pourquoi il a tendance à impliquer tout le monde, à manifester son consentement et à attribuer la valeur de ses idées à tout le monde. Sa devise? Il y a de la place pour tout le monde.
- Chef de presse - Il n'a pas peur de «se salir les mains» et est toujours le premier à travailler pour atteindre les objectifs. Visez haut, en choisissant des objectifs stimulants et stimulants. Il récompense avec beaucoup d'enthousiasme ceux qui travaillent bien, mais qui ne sont pas très flexibles face aux erreurs. Il sait faire des critiques constructives.
- Chef coercitif - Ne tolère pas la passivité et a la capacité de stimuler la créativité et le désir de s'impliquer dans les membres de l'équipe. Il guide les autres avec détermination, en se concentrant sur ses connaissances et ses choix.
Comment se comporter comme un vrai leader
Agir comme un vrai leader n'est pas toujours facile. Souvent, ceux qui occupent des postes de direction doivent faire face à de nombreuses difficultés, mais si vous gérez et conquérez votre équipe, vous aurez toujours des alliés valables à vos côtés. N'ayez jamais peur de vous impliquer, soyez proactif et ne vous retenez pas face aux défis. Si tu as courage et force les autres le remarqueront et votre leadership sera reconnu.
Un leader n'est pas un manager - Pour se comporter comme un vrai leader, il faut tout d'abord comprendre qu'un leader n'est pas un manager. Sa tâche n'est pas seulement de gérer, il doit au contraire être capable de guider personnellement ses collaborateurs, en donnant l'exemple. Un patron doit travailler comme et plus que les autres, y mettre toute son énergie.
Un leader enseigne aux autres - Un guide est considéré comme tel car il a des connaissances que les autres ne possèdent pas. Apprendre à les partager, apprendre aux membres de l'équipe à réaliser des activités individuelles, est la première étape pour créer une équipe gagnante.
Un leader croit au potentiel des employés - Former une personne signifie entrevoir ses qualités et les valoriser, l'accompagner sur un chemin de croissance et toujours le soutenir.
Un leader prend ses responsabilités - Etre leader, c'est aussi devenir un «bouclier» pour votre équipe. Une équipe qui se sent défendue et jamais jugée pour ses erreurs sera beaucoup plus unie et reconnaîtra le leadership de ceux qui la dirigent.
