Talvolta, nous ne pensons pas que la vérité soit qu'une équipe, pour travailler davvero bene, a bisogno di essere stimolata de la bonne manière. L'équipe E stimolare il proprio signifie innanzitutto agire senza metterlo sotto pressuree, cosa che non agevola affatto il benessere sul luogo di lavoro.
Se vero che da parte oggi, en tempo di Covid, many di noi si rtrovano a casa in smartworking e non frequentano abitualmente l'ufficio o l'azienda, dall' altra c'è chi continua a farlo .E lo stress, l'insoddisfazione, la frustrazione non possono (e non devono) ignitere il sopravvento, pena risultati superiori alle aspettative.
Come si fa a stimolare il team senza metterlo sotto pressuree ? Ecco per te delle strategie dottare, semplici quanto efficaci.
Communiquer avec l'équipe en mode chiaro
Non è un caso se cuando parliamo di luogo di lavoro, squadra e dependi puntiamo l'attenzione prima di tutto sulla comunicazione. C'è poco da fare, comunicaré en modo chiaro ed empático è il primo paso per stimolare il team y metterlo a proprio agio, en évitant che la pressione gravevi su di esso.
Il potere della comunicazione è determinante e se da leader non impari a metterti nei panni dei tuoi dependi o dei tuoi collaboratori, en supposant qu'il ruolo di chi a l'intention de s'inquiéter un minimum du perroquet pensiero ou delle perroquet esigenze, non puoi di certain Aspettarti che il team sia produttivo e ben disposto nei tuoi confronti.
Oui, un exemple
" È naturale che ogni squadra di lavoro abbia degli obiettivi da raggiungere, così come è ovvio che tu, da leader, si la persona che deve tenere le redini della situazione. Ma capo non signifie despote. "
" Quand tu te mets en mode autoritaire face aux collaborateurs et employés, tu te mets automatiquement en position de dominance, mettant en avant pas tant l&39;esprit de collaboration pour le raggiungimento degli obiettivi. Piuttosto sei quello-che-dà-ordini scaricando sugli altri ogni onere e responsabilità."
Un bravo leader deve saper stimolare il propre équipe senza metterlo sotto pressuree ma soprattutto donnant l'exemple.
Incoraggia il lavoro di squadra
Esprit de collaboration. A vera e propia parola chiave che dovresti scolpire nella tua mente, soprattutto a la responsabilité d'une équipe et devi la guide vers le raggiungimento d'un objectif.
" Tale obiettivo - appunto - deve essere comune. Perciò dovresti stimolare l&39;équipe dans cette direction, qu&39;in cui all lavorano per il bene di tutti, insieme et in modo coeso e quindi, de conséquence, sans pression ni stress inutile. "
Non è sbagliato che ci sia spirito di competizione in a squadra di lavoro, ma ciò non deve trasformarsi en una guerra all'ultimo sangue in cui ognuno pensa per sé, calpestando i colleghi. Incoraggia il lavoro di squadra, fai sentire i tuoi dependati integrati nel team e a proprio agio, aiutali con attività - anche extra lavorative - grazie alle quali possano conoscersi meglio e legare.
Oui aux complimenti et riconoscimenti
Molti croit (à tort) qu'il va fare-il-capo ou diriger une équipe qui dira qu'il montrera toujours freddi et rigidi, un peu comme un général utile pour n'oser que commandement et disposition. Non è proprio così, anzi ciò non fa altro che mettere il team sotto pressione anziché stimolare un'attività serene e produttiva.
" Non stiamo diciendo che devi osannare continuamente i collaboratori, ma devi ammettere che ogni tanto sentirsi dire bravo fa bene. Manifestare apprezzamento, essere riconescente per il lavoro svolto e dire sincerely cosa è piaciuto rispetto alle scelte adottate dal tuo depende, fidati, è più che stimolante."
" E lo è ancor di più se este momento di riconoscenza coïncide avec tout le groupe. Montrez que le travail est bénéfique pour une récompense qui n&39;est pas seulement purement matérielle, mais aussi émotionnelle. Cela vous encouragera à toujours être meilleur !"
Donner la priorité au bienfaiteur de l'équipe
Alla luce di ciò, nous sommes arrivés à un autre chiave parola important : benessere. Et nous n'entendons pas lâcher prise sur le physique, mais plutôt sur le psychologique, selon la manière dont une personne vit la situation de travail.
Lavorare è faticoso, talvolta stressante. Ma non può e non deve ventare un circolo vizioso fatto di frustrazione, pressione, demotivazione.Chaque membre de l'équipe a une responsabilité, mais celle-ci doit correspondre à un leader qui en assume en même temps la propriété. Et le bénéfice de votre équipe est votre responsabilité.
Ci vogliono impegno, dedicione, tempo ed energie per portare a terminar i propri obiettivi. Ma non puoi rischiare che i tuoi collaboratetori vadano en burn-out ! Ils n'ont pas de bisogno di staccare la spina, concediglielo. Sois le diacre du sentiment en difficulté, ascolta le perroquet le plus riche. Tutto per il bene del team!
